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公司召开2022年工作部署会暨2021年总结表彰会






 
    2022年2月21日上午,公司在大酒店会议室召开2022年工作部署会暨2021年总结表彰会,公司领导班子、全体管理人员及优秀员工参加了会议,公司执行董事王欣出席了会议。会议总结回顾了公司2021年工作,传达了学校及资产经营有限公司的相关会议精神,对年度先进管理者和优秀员工进行了表彰,安排部署了公司2022年的工作任务并签订了经营目标责任书。
    会议在庄严的国歌声中拉开序幕。公司总经理孙启科首先代表领导班子向荣获表彰人员表示了热烈的祝贺,并就2021年度工作进行了总结回顾,对2022年的工作目标任务进行了安排部署。他指出,2021年公司围绕经营抓落实,增强主营业务驱动力;围绕人才抓管理,提升团队创造力;围绕创新抓动能,突出市场竞争力,实现了经济效益和社会效益的协同发展。2022年,公司要在思想上高度重视,工作中严谨周全,时间上分秒必争,牢固树立统一的发展理念。
    孙启科强调,思想统一是团结的体现,更是凝聚力的体现,是实现目标的基础,发展理念是指导公司的发展方向,是工作质量和方式、形式的体现。2022年的工作思路要从12个方面入手:即目标提升,细节提升,素质提升,竞争意识提升,服务提升,文化提升,成本控制,绿色酒店,创新创效,团结协作,竞争提效,营销突围等方面全面梳理,以期在新的疫情常态化业态下,继往开来,目标明确,抓铁有痕,创新务实,激发活力,打造出一流的员工队伍,创造一流的企业效益,为服务地方、服务学校、服务师生做出应有的贡献。
    会后,公司执行董事王欣进行了总结发言。他指出,2021年,公司通过质量认证促进了标准化工作体系建设,加强了经营规范化管理,按期全面完成了企业改制工作,进行了专业化职业化改革,构建出适应常态化疫情防控背景下工作经营销售的新模式。
    王欣强调,2022年的主要工作任务,要紧紧围绕“做什么?怎么做”这个主题开展,一是要明确认识创建绿色饭店的现实意义,顺应疫情常态化下市场发展的新趋势,建设出专业化、规范化、职业化、高效化的营销队伍,关注消费者,研究把握市场需求,提炼市场需求的概念,发挥营销职能的作用,提高企业适应市场的能力,把握市场变化的机会,占领市场需求的战略制高点。二是要在竞争上岗的基础上,依据岗位规范全面、科学地对在岗人员进行定期考核,实行公开竞争择优上岗的岗位调整动态化管理,用一年的时间将团队建设成团结而富有战斗力的职业化队伍。三是要以高度责任感重视安全,以强烈事业心抓好安全,将生产安全、疫情防控纳入到全年的工作中去,牢固树立起安全生产红线意识,切实保障公司各项经营生产工作的稳定开展。四是要以年度经营任务为目标,逐步推进建立起与现代企业制度和市场经济相适应的薪酬体系,全面理顺岗位及工资关系,充分发挥薪酬分配的激励导向作用。五是要强化大局意识,持续优化工作理念,提高职工的“主人翁”意识,推进企业文化建设,以差异化发展、特色化经营的运营机制,破除思想障碍,不断扩销增量,努力化解制约发展的瓶颈问题,努力实现2022年度经营总体目标。
    最后,执行董事王欣与总经理孙启科签订了2022年杏园宾馆有限公司经营目标责任书,总经理孙启科又分别与分店驻店经理高亭、肖学义签订了经营目标责任书。会议在雄壮的国际歌声中圆满结束。